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以“五小”活动为抓手 助力职工企业“双赢” ——吉安市木林森实业有限公司群众性创新活动案例

以“五小”活动为抓手 助力职工企业“双赢” ——吉安市木林森实业有限公司群众性创新活动案例


“五小”活动为抓手

助力职工企业“双赢”

——吉安市木林森实业有限公司群众性创新活动案例

 

吉安市木林森实业有限公司成立于2014年,注册资本33亿元,现有员工8800人,是吉安市着力打造的“LED照明千亿产业”龙头企业。公司以生产蓝光、白光、大功率红外线产品为主,销售市场遍布全球,显示屏灯珠市场份额居国内第一。2017年以来,公司一直雄踞中国LED制造商榜首,公司致力于打造全球最大的LED全产业链制造基地。近年来,积极开展“五小”活动(小发明、小创造、小改造、小设计、小建议),不断提高经济效益,增强创新能力,助力企业发展壮大,取得了卓有成效的成绩。2021年产值130亿,纳税2.1亿元。

一、实施精益改善,实现创新驱动

结合企业发展实际,围绕集团“精益制造,卓越运营”的战略决策,高效统筹内、外部资源,系统性开展“五小”为主要内容的精益改善项目。公司把改善管理、提高质量、提升效益作为“五小”活动主攻方向。在企业内部鼓励全员参与企业管理、流程、工艺、技术的全面创新,设立精益项目组,长期负责公司员工的项目立案咨询和协助工作。员工人人都可以成为项目经理,组建自己的团队,群策群力,发明创造。公司提供人力、物力支持员工项目落地落细。通过积分制、一次性奖励、成果分红等激励措施,充分激发员工积极投身企业创新与发展的激情和热情。公司技师龚王忠,通过提合理化建议13条,优化了企业管理,为企业节省资金480万元,公司奖励资金12万元。通过主动让员工参与到公司管理和生产中来,不断夯实了员工的主人翁意识,实现职工与企业双赢。“五小”活动采取各事业部精益项目数量目标按在职职工总人数的2%设定,可量化收益按事业部年度产值的3%设定基准目标;股份职能部门精益项目数量及可量化收益按部门年度规划与预算制定,由管理中心总经理审批确定。综合达成率=全员改善提案数量达成率*20%+精益项目数量达成率*30%+精益项目收益达成率*50%。2021年公司全年完成3018项,累计实现结案收益2.34亿元。

二、加强信息管理,确保重点突破

公司十分重视技术创新,每年在新产品,新技术、新工艺上都有许多创新提案。2017年,公司成功申报高新技术企业,借此契机,公司技术中心专门成立了收集整理专利和保护知识产权的部门——知识产权管理部。公司出台知识产权管理制度,由知识产权管理部进行监督实施,公司共举行知识产权保护专项培训15次,参训人员涵盖全公司中层以上管理干部,企业技术中心全体人员。中心还通过加强信息化管理,建立专门的专利信息数据库,使相关人员能熟练使用专利信息分析系统,企业知识产权管理系统,及时收集分析各类知识产权信息,为公司研发创新提供数据支持。近三年来,公司累计申请专利100项,其中发明专利12项、实用新型84项、外观设计专利4项。2020年合理化建议目标690件,实际完成数量872件,项目达成率126%,各类成果参与人员达1500余人次,累计实现结案收益6244.83万元,成果奖励支出2100余万元。其中企业自主研发的环氧固晶胶一度打破国外垄断并获得江西省“省级企业新产品”荣誉,该项目最终获得发明专利1项,实用新型专利3项,企业的社会效益和经济效益得到明显提升。

三、注重团队合作,助力职工成长

公司积极实施师带徒”“将带兵”的人才培养方案,一对一的师带徒学习,徒弟成功出师,公司给师傅授课津贴。在“五小”活动中,依托团队项目的方式,鼓励有经验的老员工带领新入职的员工一起做,鼓励不同事业部员工之间加强合作,形成了横向到边,纵向到底的“五小”活动的生动局面,也助力了职工的成长成才。通过开展“五小活动”,公司多名技术骨干得到技能升级或者评优评先,先后有5人获得高级工、13人获得中级工职称。高端 Mini LED、小间距RGBLED对于支架批锋的管控要求严格,增加了工艺生产的难度。传统的LED支架一般采用封胶凸台结构来注塑成型,因封胶凸台与五金料带存在间隙,一旦两者匹配不好或封胶凸台缺损,会导致间隙变大,塑胶会在成型时注入此间隙内从而形成很大很长的批锋。并且注塑模封胶凸台尺寸太小,强度不够,容易崩缺和磨损,维修频率高,很难控制其精度,尤其一模多穴,产生的累积公差不好控制。同时封胶凸台太多,长出来的大批锋很难控制住,导致封装制程发生抛料、卡载带、虚焊、灯珠倾斜等异常,使得LED支架一致性不好。公司职工林木荣搭建团队,夜以继日在生产车间专研,最终于2021年导入该项操作法,导入后彻底解决披锋公司该款产品开始批量生产,目前年销售额为5.4亿元。由他牵头的《林木荣无披锋的显示屏小间距支架模具工艺结构操作法》获批省级先进操作法。

“五小”活动是长久性的,需要全体员工久久为功,不断努力,在下一步工作中,我们以新时代产业工人队伍建设改革为抓手,盘活企业内、外部的联系,不断激励员工在本职岗位做实做好。公司也将大力推行工匠文化和敬业爱岗的理念。对表现好的员工进行多方激励,在荣誉和物质奖励上予以倾斜,让员工通过自身的努力,获得公司的承认,得到社会的认可,寻求自我价值的实现。